第99章 公关（3/3）

若干年后，这一套都非常好使，何况现在。

真要有需求，徐杨真能在一夜之间借助羚羊网这个平台推出一个热门新星，虽然有点难度就是了，但只要钱给到位，没什么不可能。

最妙的是，这么搞几乎没有后遗症，这不单是各取所需，更不会触碰到红线，是门户网众多业务中最最最安全的一块。

所以，这么好的买卖，怎么能放弃？

而且现在正是时候，国内经济在复苏，娱乐行业更是如鱼得水，里面的机会多的是。

他虽然没兴趣进军娱乐行业，但让公司分点边边角角的蛋糕还是可以的，算是给公司赚点外快，毕竟这钱，说出去还是不太好听，不能当正儿八经的利润点去宣传，只能悄咪咪的闷声发小财，给公司弄点补贴，算是员工的福利。

倒不是说他就这么大方，而是他清楚一点，有多少付出才有多少收获，做其他行业是这样，做生意更是如此，尤其是在管理员工的时候，你小气，员工就更小气。

相反，想要员工给你卖命，最好最直接也最有效的办法就是多给钱。

员工不拼命？多半是钱没给到位。

举个最简单的例子，某为，那些员工就是以拼命而著称，堪称国内最拼命的一批，而且那些员工还基本上都是高学历的行业人才和精英，在其他公司都是要当宝贝供起来的那种。

为啥这种高学历的人才和精英们会心甘情愿的被某为“压榨”？

原因之有一个，钱给的足够多。

而且某为不是上市公司，是员工分散持股，也就是说，只要赚钱了，有接近三分之二的员工都能拿到不菲的分红，业绩越好，分红越多，再加上基本工资本来就是行业顶尖水平，员工们自然会心甘情愿的拼命。

这种模式，别说在国内，就算在世界上，都相当罕见。

不客气的说，这种管理模式的优点非常明显。

然而，绝大部分当老板的，都做不到。

很简单，舍不得那巨额的利润。

徐杨也不例外，他能花小钱甚至中钱去激发员工的积极性，但让他真把股份全部分散到一半以上的员工手里，他也舍不得，那可不是几百万几千万甚至几个亿的小事儿，而是几十亿甚至上百亿的大钱。

当然，行业不同。

某为是做实体的高科技公司，公司内部的技术研发创新业务占比非常重，只有花大钱才能留下那些行业内顶尖的人才。

而互联网企业，除了最关键的一些岗位，绝大部分员工都是可以被替代的，所以，羚羊科技没必要像某为那样做的那个极端。

某为那真是被逼到了那个份儿上，是一刀一刀杀出来的血路，类似于卖掉荣耀的策略，华为做了可不止一次，只是以前都是被同行们逼的，卖掉荣耀则是被大金毛逼的。!--over--