第一千八百八十八章 不同的模式（2/4）

“虽然三星是搞IDM的，但张小姐，我们其实也不妨将贵集团的芯片设计部视为Fabless模式，将生产部门视为Foundry模式，再加上封装的OSAT，从这样的角度来考量一下三星尝试业务外包的可能性。”

“俗话说得好，人无远虑必有近忧嘛。作为一项战略思想储备，我认为这本身就是一个关于企业管理的有趣课题，也是包括三星本部的管理者，和张小姐这样的地区负责人在内，都应该感兴趣的课题。”

谈到现在，张思洛对面前这位年轻人已经开始感到佩服了，正如周至所言，诚然三星是搞IDM体系，从头吃到尾，这本身也是符合三星的文化和南韩的国情的。然而战略思想储备这个概念，却依然让张思洛眼前一亮。

虽然企业现在无需走那样一条路，但是从理论上研究一下如果走那条路，该是怎样的一个走法，分析好都能够产生哪些利弊，并非没有好处。

首先就是可以为将来万一会发生转型做好充分的准备，无需到时候手忙脚乱。

其次就算不转型，也能够对采用这种模式的竞争对手的思路，手段，未来发展，有更加清楚的认知，以便制定好更加灵活有效的应对策略。

我可以不用他人的战法，但我不能不了解他人的战法，这就是周至给张思洛点明的几方意图。

还是双赢的思路，而且这思路本身还对负责合资建厂的张思洛有着明显的好处，因为先将这套思路模拟好了，将来要是存储芯片厂真的爆发起足以让本部依赖的产能，张思洛就完全有信心可以推动总部朝这个方向尝试一下，总部负责设计，张江负责代工，自然而然地转变成周至规划出来的产业远景。