从1981年卫校开始 第520章 探索医疗市场化（2/5）

    不过万幸的是，随着改革开放深入，越中地区做为沿海地区，经济条件还是比较好的，相对富裕，这就给陈棋找钱提供了便利。

    你要是在中西部地区，人家老百姓全家就一条裤子，这种鬼地方你就算要榨出油水也没有办法。

    老郭同志端着茶杯想了半天，然后重重点头：

    “行，反正业务这块完全交给你了，你说怎么办好就怎么办，我们老了，思想跟不上时代了，未来人民医院还是得靠你呀。”

    老郭同志还是有自己的忧虑。

    别看人民医院体量很大，职工很多，是家大型三甲医院。

    可这不是打群架，人越多越好。

    人多，意味着你每个月负担的工资就多，你的财政压力就大。

    在职职工的工资奖金、退休职工的退休金、职工的医疗报销、医院的运营开支等等，一笔笔账算起来，真让老郭愁白了头发。

    对普通职工来讲，谁当院长都一个鸟样，关键看你能不能搞钱？肯不肯发钱。

    一年算下来，职工个人收入增长了，你就是好院长。

    跌了，你就是坏院长，就这么简单。

    郭院长尽了自己的一切力量，才让人民医院没亏损，没拖欠职工工资，但也仅此而己了。

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    前文说过，八十年代的医院处于改革变动之中，也可以说是处在阵痛期。

    当初陈棋在黄坛卫生院当院长，刚开始每个月连基本工资都发不出来，这是小医院的普遍财务状态。

    现在到了越中人民医院这个庞然大物当院长，可财政紧张仍然是主旋律。

    人民医院的财政状况陈棋已经去财务科翻过账本，纯粹就是一个吃饭财政，每个月够发工资，然后就没了。

    可是陈棋做为重生者是知道，医院要大发展，你的设备更新得跟得上，可这是需要大量投入的。

    这也是陈棋没有全院大动作的主要原因之一，一个是怕人不服，第二个是没钱。

    所以他的思路很明确，先赚快钱，把急诊科给开起来。

    等有了一定的资本积累，再发展消化内科和普外科，把内镜手术搞出来，成为全国的试点。

    等面子和里子都有了，再全面带动整个医院的发展，这叫“以点带面”，一步一个脚印。

    “对了陈棋，你准备新建急诊科，那这急诊科你准备放在哪里？人员如何配备？”

    陈棋站在窗口，指着医院正大门旁边的一个小楼说道：

    “就那小楼，我看正好。”