第五十一章、后浪凶猛（2/5）

宋阳给它取了个袁和、袁坤这样的乡镇企业家可能会更容易懂的名字：企业发展五年规划。

五只是虚指，更重要的是，这种在专业称呼里叫做“全案策划”的理念，就是既要解决企业短期的业绩问题，又要解决企业长期的经营管理问题。

目标只有一个：真正知名品牌的塑造，不仅仅是短期的知名度，更要有长期更专业、更规范、更系统的经营支撑。

然后又是一个案例，这次是全球知名的品牌耐克。从专注跑鞋，到把品牌的概念拓展到运动这个领域，通过体育明星和体育赛事影响年轻人，再到拓展为到户外运动品领域，一以贯之的是品牌“挑战”、“活力”的形象。

但与此同时，技术研发、存货控制体系、持续的品牌形象营销投入也是关键。

这部分的案例分析，只是用来全案策划的更高级。

那接下来，就到了对维方呢绒服装厂的专门分析了。

优势、劣势、挑战、机遇，swot分析法显得专业而深入。

政治、经济、社会、技术，更新的pest分析进一步让他们对自己最熟悉的厂子和行业进行思考。

随后，宋阳却只阐述了自己对普罗飞司这个品牌的解读，建议了维方呢绒服装厂在进一步扩大团体定制业务的同时，围绕职业装进一步创建高端西装消费品牌，将来再拓展到更多的子品类，但始终尝试占据高端价位的市场。

配套的品牌形象营销策略，也建议了几种，包括传播力很广的电视广告，赞助电视台节目主持人服装，采用知名明星担任形象代言人，建立消费品牌专卖店体系等。

不能说是没什么内容，毕竟这么厚一本册子。

只能说是意犹未尽，分明配不上前面所说的全案策划中那么多的内容。

袁和、袁坤花了进20分钟才看完这个册子。