第二百零四章 拓展与冒进（4/5）

2005年，prdg首次进军音乐行业，收购蒙特雷半岛艺人经纪公司，将黑眼豆豆、erosth、dvetthesbnd和托比-凯斯等人纳入麾下。后来，又吃进纽约的经纪公司lttlebgn，让thefr，以及未来商业价值飙升的酷玩乐队成为了prdg的旗帜性客户。

2012年，眼光独到的山姆-戈尔就跟电台公司onl成立了一家合资企业，在蓬勃发展的电子音乐领域布局，签下大卫-库塔、skrlle和testo等叫好又叫座的传奇制作人。2014年，拿下伦敦cod经纪公司50%的股权后，prdg的客户名单又增添了几个亮眼的新名字，bonver、杰森-玛耶兹和……艾德-希兰。

别的不说，光是酷玩乐队和艾德-希兰这两个英国名字，就能跟ut的客户名单拉开一大截距离。

去年，pt的年营收为亿美元。

跟千万美元量级的ct不可同日而语，体量也有ut的三分之一还多。

想要一口吞掉这个级别的经纪公司，得花多少钱？

这间会议室里，清楚的人只有韩易一个。2019年，prdg曾经跟ut接触过，协商整体打包出售公司的音乐经纪板块，标价三亿美元往上。

2021年，现场演出板块受到重创的prdg低价甩卖，把音乐业务卖给了娱乐世家瓦瑟曼家族旗下的ssernusc。就算是在黑天鹅期间，prdg收到的现金，也在两亿美元的区间。

毫无疑问，这远远超过了ut目前可以承受的范围。

亿美元，2016年，能不能收购整个pt？

做梦。

能收购他们的音乐业务线吗？

也许可以，但是这亿美元，可是ut出让41%的股权才拿到的，其中还有相当一部分，是员工的分红激励，与董事会成员的奖金。

都花出去了，他们吃什么？

“易，我真的很欣赏您提案背后的大胆和远见。正是这种前瞻性思维，在推动我们的行业向前发展。”

杰瑞米-齐默与吉姆-伯库斯交换了一个眼神，他知道，虽然阵营不同，但吉姆-伯库斯已经把自己往巴士下面甩了一次，这次应该由他出来掌控局面了。

“然而，关于收购prdgtlentgenc的提议，我必须表示一些保留意见。从财务角度来看，这样一次重大的收购可能会过度消耗我们的资源。但是，我注意到了这个提案中的进取之处，我认为我们始终要考虑大局……这是非常关键的一点。你知道的，确保我们做出的决策，能最好地服务于ut的长期稳定和增长，而不是短期内的营收刺激。”

“我也必须同意我们首席执行官的观点。”

副主席杰伊-苏斯，这次在吉姆-伯库斯之前站了出来，用他的嘴巴表达上级的态度。

“尽管韩先生……您提出的方案确实雄心勃勃，并且我相信，确实具有远大前景，但我们必须确保我们的财务基础坚实。在如此不稳定的行业环境中，大规模的收购可能会带来不必要的风险。我的意思是，远见性和实际性这两点之间，我们要做好平衡。”

比起杰瑞米-齐默，杰伊-苏斯的否定语气要更强烈一些，作为具体业务板块的负责人，他跟韩易之间隔着一个最高决策层，有些话由他来表达，伤害性更低，而且有可能会受到的负面影响也更小。