第1517章 消费者和粉丝（3/4）

这就是社会安全的巨大的隐患。

一个没怎么上过学的蹦蹦跳跳的小明星，再坏能坏到哪去？再好能好到哪去？不管是好是坏，其实都差不多，都不能让这伙人拥有不可想象的社会力量。

前世，因为当局一开始认识不清产业互联网的力量，对“互联网+娱乐”的模式也搞不太清楚，直接就引爆了社会上的饭圈文化。

后来发现了这其中的道理，才悚然一惊赶紧监管。

这就是机会啊！

这一下，周不器就高兴起来了。

他还在想办法控制国内的饭圈文化发展，把国内的娱乐产业引导到正确的类似好莱坞那样的工业化、产业化发展道路上去呢。

可产业互联网是大势所趋，单靠他个人和婕妤传媒的力量，未必能跟时代大势相抗衡。

要是别的娱乐公司都大搞饭圈，婕妤传媒不搞，那吃亏的是自己。

现在好了！

经过贺阳的提醒，周不器找到突破口了！

找当局去未雨绸缪！

尽早地给政策监管起来，免得一发不可收拾。

有关部门不懂产业互联网，但是周不器懂啊，作为互联网行业的大佬，他的建议和分析，一定会得到高度的重视。

然后，就可以出台各种政策，合理正确地引导国内娱乐产业的健康发展了。

互联网行业也不用为饭圈的不可控性去背锅。

周不器一挥手，笑着说：“我不是说婕妤传媒要这么搞，我就是拿少女时代举了个例子，说明互联网思维之下的‘社区+产品’的运营思路。少女时代如此，手机、无人机、盲盒也都一样。比如曼联盲盒，怎么样才能卖得最好？最重要的一点就是把曼联球迷经营好，要利用好线上社区和线上的球迷组织。”

梁儒波又举手了，得到了许可后，侃侃而谈：“对球迷来说，最重要的产品是俱乐部，球员盲盒应该归于俱乐部这个大产品之下的一个附庸产品。所以，经营好社区化的球迷，其实是各大俱乐部的责任。可是欧洲的俱乐部未必理解互联网，未必擅长利用互联网的扁平化结构来经营球迷，还是要通过各种各样的民间机构和组织来帮忙管理球迷。就可以效仿代理官网的模式，由紫微星数媒来帮助各大俱乐部管理他们的诸多在线社区平台，帮他们来经营各自俱乐部的球迷。然后，就可以从消费者经济向粉丝经济转型了。”